今年以來，按照“建制度、強(qiáng)基礎(chǔ)”的指導(dǎo)思想，恒通建工大力推進(jìn)各項(xiàng)內(nèi)部管控工作。其中一項(xiàng)重要工作就是建立、完善了一大批管理制度。截止7月底，公司已經(jīng)制定發(fā)布了47項(xiàng)管理制度，涵蓋了黨建工作、財(cái)務(wù)管理、工程項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)、物資設(shè)備管理、招投標(biāo)、合同管理、人力資源管理等方面，內(nèi)部管控制度建設(shè)取得階段性成果。恒通建工在制定制度過程中注重讓全體員工參與，下一步將在制度執(zhí)行方面狠抓落實(shí)，提升全體員工執(zhí)行制度的意識和能力水平。同時，將積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要，適時對部分制度進(jìn)行修訂和完善。